次元上昇リーダーシップ 7つの秘宝【完全無料メール講座】第4講★なぜ一度に多くの人を動かせるのか?

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次元上昇リーダーシップ 7つの秘宝
【完全無料メール講座】

第4講★なぜ一度に多くの人を動かせるのか?
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こんにちは。
次元上昇プロデューサー キャサリン門田です。

 

次元上昇リーダーシップ【7つの秘宝】
完全無料メール講座の4回目です。

 

今日のテーマは、
「なぜ、対人関係が苦手な私が、大企業のプロジェクトで1000人以上をスムーズに動かせるのか?」
その理由をお届けいたします。

 


私は、今までに何回も1,000人以上の人を動かすプロジェクトを自ら企画し、リーダー(責任者)としてプロジェクトを進め、期待した通りの結果を手に入れてきました。

 


とはいえ、私はいたって「普通の人」です。

残念ながら、すっごい美女ではないし、筋肉ムキムキでもない。
空は飛べないし、ミサイルも搭載していない。
(笑)

 

プロジェクトにかかわるメンバーは、大企業の経営幹部やシニアマネージャーたち。
ほぼ98%は男性。年齢も学歴も能力も実績も、私よりずっと立派な人々です。

 

なのに、なぜ彼らは、「年下のふつうの女性」である私の言葉を聞き、私の言葉通りに行動してくれるのだと思いますか?

 

 

その理由は2点ある、と考えています。

 

まず1点目は、【個の発揮】です。

 

私は、どういう人物なのか?
私が、なぜこのプロジェクトを担当するのか?
私がこの役割を担う理由や必然性は何か?
私の、スタンス、役割、立ち位置、関与する範囲は?
私は、どういう主義主張があり、どんなキャラの人なのか?
私は、どのような職務経歴で、そこから何を学び、何を考えているのか?
私は、世界に対してどのような視点・視野・視座をもっているのか?
私には、何ができるのか? 何ができないのか?

 

つまり、徹底的に【私】はどのような人間なのかを分析し、それをしっかりと言語化して伝えています。

 

【私】を語る際に、私の得意な部分と、できないから協力してほしい部分もハッキリと伝えます。

 

偽らない。盛らない。
自慢しない。誇示しない。
卑下しない。謙虚になりすぎない。
事実・実績・主義主張は、淡々と説明する。

 

これがポイントでしょうか?

 

このスタンスでいるだけで、多くの人が、「ただの女性」ではなく、「この人の話は聞く価値がある」という印象を持ってくれます。

 

皆様も、様々な人のプレゼンテーションを聞く機会があると思いますが、その印象は様々ですよね?

 

どんなに話が上手くても、テーマに興味関心があっても、話し手が薄っぺらい人物だったら、話を聞いた印象も薄っぺらく感じませんか?

プレゼンの中身より、「誰が語るのか?」が重要なのです。

 

だから、プレゼンの内容を練るよりも先に、「私はどういう人間か?」をしっかりと説明することを心がけています。
これで、聴衆を聞く気にさせるのです。

 

こうなれば、しめたもの。楽勝です。(笑)


 

 

そして、2点目は、【明確な指示】。

 

これからプロジェクトをスタートするにあたって、
何を理解してほしいのか?
何を行動してほしいのか?
何をいつまでに、どう作ってほしいのか?
何をしてほしくないのか?

 

プロジェクトメンバーに依頼することを、かなり明確にハッキリと指示します。

 


ここで、遠回りな表現なんて絶対にしません。
指示や要求は、ストレートに伝えます。
6W2H(who, whom, why, what, when,where, how, how much)を漏れなく遠慮なく具体的に伝えます。
解釈の余地のないほど、ハッキリと伝えます。

 

だから、私の説明(指示)を聞いて、誰もが理解し、すぐに、その通りにすんなりと行動してくれるのです。

 


一方で、部下やプロジェクトをうまく動かせない人を横で見ていると、指示や説明があいまいなことに驚きます。

 

遠慮してハッキリ言えないのか、あるいは、自分でも何をどうしたいのか分かっていないので、説明があいまいになってしまうのでしょう。

 


思考=言葉、です。

 

あいまいな思考をしている人の言葉は、あいまいで理解できません。
自信のない人の言葉は、遠慮がちで遠回しなので、理解不能です。
余計なことを考える人のプレゼンは、余計な情報が多すぎて、肝心なことがわかりません。

 

だから、自分の考えを明確にして、ハッキリ簡潔・明確・明快な言葉で指示をする。

 

これが、余計な混乱や迷い、へんな解釈や誤解を生まず、プロジェクトをさっさと前に進めるコツなのです。

 

 

 

さて、では、あなたの場合は、どうでしょうか?

 

あなたが説明や依頼、プレゼンをする際に、あなた自身のスタンスや考え方、役割や責任範囲を明らかにして説明していますか?

 

自分自身を語る言葉をもっていますか?

 

相手にしてほしいこと、その実施要領などを、ハッキリともれなく充分に伝えていますか?

 

伝える際に、遠慮や自信のなさ、怖れや心配などの「余計な感情」をダダモレにしていませんか?

 

もしも、不足や悪い癖があるなら、今すぐに改めたほうが良いと思いますよ。

とはいえ、自分の欠点や癖にはなかなか気づけないし、自分一人で直すのはほぼ不可能なんですよね……。

 

だから、私が主催する演習つきの講座では、一人ひとりに演習をしてもらい、その人に特有な癖をすぐその場で指摘し、治してもらうような指導をしています。

 

この、ピンポイントな個別指導こそ、私の最大のウリです。

 

 

 

さて、あなたも、「次元上昇リーダーシップ」の方法論を使って、あなたの働き方をステージアップ(次元上昇)しませんか?

 

こちらの次元に来れば、仕事はつらいものではなく、最高にワクワクするゲームに変わります。
決して、もう、自己犠牲して「がんばる」必要はありません。

 

いま、仕事をステージアップさせるための方法論「次元上昇リーダーシップ」については、2時間ほどのミニセミナーで詳しくご紹介しています。
http://kadota-y.hatenablog.com/entry/20180827/1535364421
ご興味のある方は、ぜひ聞きにきてください。

 


ここまでの内容で、あなたのご感想やご質問をぜひお送りください。
本メールへの返信で届きます。

 

 

 

さて、次の第5講では、
「あなたが仕事という舞台で輝くための【7つの秘宝】」
をお届けします。


リーダーシップを発揮したい人、部下にしっかりと動いてもらいたい人には、必ずお役に立ちますよ。

どうぞお楽しみに。

 

 

 

あなたの仕事をステージアップさせる!

 

次元上昇プロデューサー キャサリン門田でした。

 


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門田 由貴子
◆本サイト管理人◆
門田由貴子(かどたゆきこ)
組織変革コンサルタント、
キャリアカウンセラー。
社会人向けセミナー主宰。
仕事の傍ら大学院(慶應SDM)で勉強中。
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