次元上昇リーダーシップ 7つの秘宝【完全無料メール講座】第3講★誰とでもうまく対応できる極意

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次元上昇リーダーシップ 7つの秘宝
【完全無料メール講座】

第3講★誰とでもうまく対応できる極意
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今日のテーマは、対人関係が苦手な人には、お役に立つと思いますよ。

 

今回は、ある企業で見た事例で考えてみましょう。

 

ある日、私が経営コンサルタントとして訪問していた大企業でのことです。
管理職が集まってのミーティングの様子を見ていたら…。

 

その場にいたほぼ全員から嫌われてしまう、男性管理職がいました。
見るからに「イタイ人」です。

 

彼は、良くいえば、とてもマジメで仕事熱心な人。
会議では、誰よりも真剣に発言しています。

 

でも、彼が話せば話すほど、その場にいた人たちは彼のことが嫌いになっていきます。
もう、誰も彼の話を聞こうとも思いません。

 

彼の、何が問題だったと思いますか?

 

一言でいえば、「独善的」。
そういう彼の態度が、嫌われる原因です。

 

独善的というのは、エゴイスティック、わがまま、と言っても良いかもしれませんね。

 

実はこれ、対人関係やコミュニケーションが苦手な人が、よく失敗しがちな原因の一つなんです。

 

話し手である彼自身のニーズは、「自分のことを分かってもらいたい」。
だから、一生懸命に話す、話す、話す、話しまくる……。

 

自分のニーズにだけ集中した行動をすれば、自分には満足できるかもしれない。
でも、周りにいる人たちにとってみれば、いい迷惑です。

 

彼の話は、もしかしたら、価値のある内容だったかもしれません。
でも、とにかく話が長い。
息つく暇もなく、一気にしゃべりまくります。
勢いがついた彼を、もう誰も止められません。

 

しかも、何やら専門用語がいっぱい出てきて、他の人たちには理解できません。
話し手である彼一人にしかわからない言葉をつかっていては、他の人から理解されるわけがありません。

 

「ワケワカラン」「難しい」「取りつく島もない」という印象を持たれてしまった瞬間から、もう誰も彼の話を聞く気になれません。

 


次元上昇リーダーシップ 7つの秘宝【完全無料メール講座】第2講★仕事をステージアップする3つの扉

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次元上昇リーダーシップ 7つの秘宝
【完全無料メール講座】

第2講★仕事をステージアップする3つの扉
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こんにちは。
次元上昇プロデューサー キャサリン門田です。

 

今回からいよいよ本論にはいっていきます。

 

今日のテーマは、極めて大事!

 

あなたの仕事をステージアップさせるのに、絶対に必要となる3ステップだからです。

 

では、始めますよ。

 


今までの日本企業での働き方のルールは、次の2つでした。
「偉い人には服従せよ」
「個性を殺して、社畜になれ」。

 

会社の人事部門や、人事権をもった上司。
もしも彼らに逆らうと、どんな制裁を受けるか分からないので、怖い。

 

だから従業員は、会社の方針や上司の好みに合うように、「適応」し「服従する」ことが求められてきました。

 

そして、イヤなことにもNOと言わず、上司から気に入られるように、長時間労働して「がんばって」きたわけです。

 

さらに、余計な意見を言ったり、目立ったりすると、「ナマイキだ!」と怒られてしまうので、自分自身の個性を押し殺してきました。

 

 

こういう個性が埋没した自己犠牲のスタイルで働く人のことを、「社畜」と呼ぶわけです。

 

典型的なイメージは、映画『Star Wars』のダースベイダーの下で働く、白い兵隊「ストームトルーパー」ですね。

 

みんな同じユニフォームを着ているので、誰が誰だかまったく区別がつきません。
まさに、あれが個性のない「社畜」の象徴。

 

 

その結果、日本企業の職場はどうなったでしょうか?

 

現在あらゆる企業内には、パワハラ、セクハラ、モラハラがはびこり、精神を病んだ従業員が次々に離脱していっています。

 

従業員はストレスを抱えつつ、必死に頑張っているのに、なんと!

 

日本の生産性は、先進国の中で最下位。
過去20年間、日本だけが給与水準を下げています。

 

もう、従順・適応・自己犠牲を強いるやり方は、とっくの昔に通用しなくなってきている、という意味ですね。

 

 


次元上昇リーダーシップ 7つの秘宝【完全無料メール講座】第1講 理想の世界を創る初めの一歩とは?

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次元上昇リーダーシップ 7つの秘宝
【完全無料メール講座】

第1講 理想の世界を創る初めの一歩とは?
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こんにちは。
次元上昇プロデューサー キャサリン門田です。

 

これから5回にわたって、あなたのキャリアを大きくステージアップさせる【7つの秘宝】をお伝えしてまいります。


さて、まずは自己紹介させてくださいね。

 

いま私は、経営コンサルタントとして、主に一部上場企業の人材開発や組織開発を担当しています。

 

経営幹部研修や管理職研修などで、30,000人以上のリーダーを養成してきました。

 

大規模プロジェクトを担当するときは、クライアント企業の経営幹部や管理職1,000人以上にご協力いただくことも珍しくありません。

 

当然、人間関係づくりやコミュニケーションは、仕事を進めるうえで、絶対に不可欠な能力です。

 

とはいえ、私は初めから得意だったわけではありません。


経営コンサルタントと聞くと、「子供のころから優秀だったんでしょ?」と思う方も多いようですが、実態はまったくの逆でした。

 

子供の頃は、極度の対人恐怖症で赤面症。
家族との会話さえ苦痛な、ダメダメな子供。

 

話をしようとすれば、頭の中が真っ白になってしまって、
「何を言っているのか、さっぱりワカラナイよ!」
と怒られてしまう。

まともな会話ができなかったのです。

 

だから、人前では絶対に口を開かず、人と会話することを避けるようになりました。

 

「私はコミュニケーションが下手だし……」
コンプレックスを抱えて、社会的に未熟なまま、大人になってしまいました。

 

そんな人が就職して、うまくやっていけるわけありませんよね?

 


なぜ、がんばっているのに報われないのか?

 今回は、ミニセミナー「次元上昇リーダーシップ」に
ご参加くださった方のコメントや、アンケートご回答をご紹介
させていただきます。


<ここから、お客様のご感想>

 

・今まで「なんで、こんなに働いているのに、認められないのか?」
 「がんばっていれば、いつかは認めてもらえる」と思ってきたが、
 期待した通りにはならなかった。
 それが、どうしてなのか?
 今日のお話を聞いて、腑におちました。

 

・「長時間はたらかないと高収入は得られない」と思ってきたが、
 この考え方自体が、今の不本意な状況をつくっているんだと
 理解しました。

 

・自分のがんばり方が間違っている。そう、うすうす気づいては
 いたが、何がどう間違っていたのか?
 それが今日、ものすごくハッキリと納得できた。

 

・今まで、自分の魅力や才能を真剣に考えたことはないし、
 だから、仕事の中で活かせていない。
 レクチャーを聞いていて、うまくいかないのが当然だと理解しました。

 

・自分なりに「チャンスだ!」と思って行動してきたつもりだが、
 そもそも戦略がない、準備もできていない。まちがっていた。
 それでチャンスをつかめるわけがないんだよね……。
 それを、しみじみと感じました。

 


6名様限定!「世界から見る日本」特別レクチャー

「モノの見方が変わる」「目から鱗が落ちる」、もしくは、「今までの常識がくつがえる」という瞬間を味わいたい方はいらっしゃいませんか?

 

 それなら、ぜひ、八木博さんのレクチャーをお聞きください。

 

 八木博さん(工学博士)は、日本の大企業でのキャリアを捨てて、シリコンバレーに移住して起業。世界最先端を生み出す企業と多くの接点を持ち、常に最新情報をリサーチされている方です。
彼のクライアントは、いずれも日本の大手著名企業ばかり。

 

 八木さんの個人的な研究テーマは、「世界の歴史から日本を見る」こと。


 ご自身でも世界各国を旅行しつつ、膨大な歴史書を読み、今なお専門的に歴史や地政学を学び、日本の政治・経済・産業界を分析されています。

 

 今までにも数回、八木博さんに特別にお願いをして、当社のセミナールームでレクチャーをしていただく機会を設けてきました。
 毎回、ご参加された方は、受けた知的刺激に大満足!大興奮!

 

 八木さんのお話を聞くだけで、少なくとも「日本という国に対する見方」が変わり、あなたの世界認識が変わるほどの知的刺激を受けられることをお約束いたします。

 


新時代へ。「仕事」「働く」が根底から変わる!

 ここ数年前から、確実に始まりつつある社会の変化。
 時代が変われば、人々の意識も価値観も変わる。
 特に、「仕事する」「働く」ということの意味や目的が、今までとは全く違うものになりつつありますね。

 

 政府や企業が主導する「働き方改革」なんて、もう着眼点が時代遅れでお話になりません。
 そんなものより、実態そのものの方が早く変化していくでしょう。

 

 これから始まる大変化。あなたは、もうお気づきですか?

 

 早い人では、もう2年ほど前から具体的に仕事や働き方が変わってきていますね。

 何を隠そう、この私もその一人のようです。
 数年前と同じ仕事のスタイル、働き方、生活の仕方は、もうまったくもってムリ。

 

 自分の中で、従来の「働く」「生きる」「生活する」「労働」の意味が、明らかにガラリと音を立てて崩壊してしまった感覚があります。

 

 そういう目で、企業を見ると、はやり同じ現象が根底に流れているのを確信します。
 表面的には、まだまだ数年前と同じに見えるかもしれない。
 でも、裏側では確実に大きな変化を遂げようとしています。

 

 


もう悩まない!思い通りに活躍できる仕事術!

 前回、少人数を対象とした「グループ・コンサルティング」をご案内したところ、すぐに満席で受付終了となりました。

 

 すぐに申し込んだ方は、非常にラッキーでしたね。

 

 一人あたり30分程度とはいえ、プロの経営コンサルタントがご相談に乗り、個別にかなり詳しいアドバイスをする機会でした。

 

 しかも、他の人のお悩み相談は、たいてい、他の方にも「あるある」「私もそれ、相談しようか迷っていました!」な内容なのですから、二重にお得な機会でしたね。

 

 当然、ご参加された方のほとんどが「非常に満足」のご評価。

 

 暑い中、わざわざ銀座までお越しいただくからには、絶対に後悔させません。損はさせませんよ。


 さて、このグループコンサルティングで、私の仮説は見事に裏付けられたわけです。

 

 その仮説とは…?

 

 同じ職場で働いているのに、
・大きなストレスを感じている人、楽しんで働いている人がいる。
・「なんだか自分は損な役回りにいる」と感じている人と、
 やりたいことが次々に湧いてきて毎日が楽しい人がいる。

 

 この違いは何か? ということを、2年間ほど調査してきました。

 

 


仕事・働き方・人間関係のお悩みにアドバイス

 ぜひ、あなたのが抱える「仕事・働き方に関する不安」や、「仕事の人間関係にまつわるお悩み」をお聞かせください。

 

 お時間の許す限り、アドバイスさせていただきます。
 
【グループ・コンサルティング(特別価格)のご案内】

 

 ただいま10月リリース予定で新しいプログラムを開発しており、その検証もかねて、多くの方々のお悩みをお聞きしたいと考えております。

 

 そこで、皆様から「仕事・働き方の不安や問題」や、「仕事にまつわる人間関係のお悩み」などをご相談いただける機会を設けます。

 

 お一人ずつ詳しくお話を伺い、時間の許す限り具体的にアドバイスさせていただきます。

 

 通常の個人セッションは¥32,400円(1H)のところ、今回のご案内は最大5名までのグループセッションのため、また、お一人あたりのご相談時間が30分程度のため、【90% OFF】の¥3,240円でご参加いただける、大変お得な機会です。

 

 グループ・コンサルティングですから、ご自身の問題だけではなく、他のご参加者のお悩みやその解決策・アドバイスを一緒に考える良い機会となります。
 視野を広げる、新たな気づきやヒントを得る、など、有意義な時間にしてまいりましょう。

 

 なお、この場でのセールスはありません。
その後のメールでのしつこい勧誘なども一切ありませんので、どうぞご心配なくご参加ください。

 


緊急開催・多くの成果を生み出す時間管理の方法

 はい、圧倒的な差が開く理由の一つが、時間管理です。

 

 なぜなら、能力程度が同じ人が二人いたら、成果の違いを生む第一の要因は行動量です。

 

 しかし、ここに盲点が。
 多くの行動をしようと思うなら、当然のように、その行動をするための時間を確保できるかどうかが問題となります。

 

 成果を出せない人、行動しない人にその理由を聞いてみると、まちがいなくこう言います。
「いや〜、ここ最近忙しくって…」
「残業が多くて、時間がとれなくって…」
「わかってはいるんですけどね。時間がないんですよ…」

 

 では、短期間のうちに多くの成果を生み出す人は、おヒマなのかといえば、決してそうではありません。

 実際に詳細を聞いてみると、多くの成果を生み出す人ほど、忙しいんです。

 

 つまり。ここが一番大事なことですよ!

 

 忙しい人ほど、時間のやりくりが上手い。
 忙しい人ほど、行動すべき時間を創っている。
 忙しい人ほど、行動量が多い。
 忙しい人ほど、多くの成果を出す。

 

 では、忙しいのに多く成果を生み出す人は、どうやってその時間を捻出しているのでしょうか?

 

 睡眠時間を削るわけではありません。
 そんなことすれば、集中力と生産性がガタ落ちですからね。

 

 たくさんの人を観察してわかってきたのが、時間管理の違い。

 

 私自身も、2つの会社の経営、複数のクライアント企業のためのコンサルタント業務、大学院での勉強と研究活動、数多くの趣味、さらに最近は英語の勉強まで始めています。

 

 どうやって、こんなに複数の仕事を同時並行で進めるのか?

 


プレゼンテーションはお得意ですか?

 門田由貴子です。

 

 社長・幹部・管理職の方は、何かとプレゼンテーションする機会が多いのではないでしょうか?

 

 プレゼンテーションは、メールや文書配布よりも、はるかに効果的な伝達方法であり、聞き手の心を掴むのに有効な方法です。

 

 ところが、プレゼンの下手な人がやると、これがもう逆効果。

 

 ある企業では、社長のプレゼンがほとんど「お経」のようで、一体全体、何を言っているのか、さっぱり分からない。
 聞いている従業員一同は、熟睡していました。
 時間のムダ以外の何物でもありませんね。

 

 ある企業では、社長のプレゼン内容が、部下に対する愚痴や不満のオンパレード。
 まじめに聞いているとアホらしい。ストレスが溜まる。
 もちろん、その社長に対して怒りを感じる従業員は多い。
 社長が何か話すたびに、社内の雰囲気が壊れていくわけです。

 

 いずれの社長さんも、ご本人はまじめに、「良かれと思って」しているプレゼンですが、実態は「百害あって一利なし」の状況。

 

 コンサルティング契約をしている場合は、事前に社長のプレゼンのシナリオづくり、スライド作成、話し方指導までアドバイスすることがあります。
(もちろん、それを望まない社長もいますけどね)

 

 『伝え方が9割』という本がベストセラーになりましたが、裏を返せば、伝え方が下手で困っている人がそれだけ多いから、といえるでしょう。

 

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プロフィール

門田 由貴子
◆本サイト管理人◆
門田由貴子(かどたゆきこ)
組織変革コンサルタント、
キャリアカウンセラー。
社会人向けセミナー主宰。
仕事の傍ら大学院(慶應SDM)で勉強中。
プロフィール

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